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4月20日下午，中铁二十局市政公司以“现场+视频”形式召开2023年一季度经济运行分析会暨清收清欠专题会。公司党委书记、董事长万雪琳，总经理任东平，副总经理白杰，副总经理、总会计师陈智武，副总经理、总工程师杨宏，副总经理潘帅等领导出席会议。会议由陈智武主持。
万雪琳在听取典型项目创效经验交流、重点项目收尾工作汇报、一季度经济运行分析报告后强调，一要做透“两个深耕”，全力深耕属地经营和城市经营，深刻认识新时期落实区域高质量发展战略的实质内涵，挖掘市场潜力，完善区域布局，坚定信心、主动作为，确保完成全年经营任务目标。二要深化“班子讲创效、骨干讲成本”理念，共同攻坚项目创誉创效。三要塑强“拳头业务”，坚持市政、水利和房建业务发展定位。四要坚持清收清欠和收尾“四定”原则，项目盯任务、盯责任、盯时限，公司督进度、督力度、督质效。任东平要求，全体项目管理者思想上要重视、行动上要积极，方法上要创新，细节上要用心，抓好每一个创效环节；与会人员特别是项目经理要向作经验交流的项目部学习，对标对表提升项目创效能力；要抓好新上项目前期优化，抓实收尾项目“六项锁定”；加强设备、周转材料管理，提升资源利用率，促进降本增效。
公司领导班子其他成员结合各自分管工作，深入剖析了公司一季度经济运行和清收清欠工作中存在的问题和不足，并有针对性地提出下一步的工作思路及主要举措。会上，2名在建项目负责人分享了创效创誉的经验和做法，6名收尾项目负责人汇报了2023年度收尾结算及清收清欠工作计划，公司领导、总部部门负责人及与会其他人员逐一给予点评。公司总部相关部门负责人通报了公司一季度经济运行、经济管理、清收清欠、变更索赔和物资设备管理等情况。会议通报了公司2022年度项目收尾管理目标责任考核情况，并下达了《2023年度项目收尾管理目标责任书》
公司总部部门负责人及以上人员，所属部分项目负责人在主会场参会。公司经济管理部、财务部、物资设备部、工程管理部、清收清欠部全体人员，所属各单位部室负责人及以上人员，计划合同部、财务部、物资设备部、工程技术部全体人员在视频分会场参会。
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